6 Aktivitas Terbaik untuk Mengembangkan Leadership Pipeline
Siapa pun yang terjun dalam dunia bisnis mungkin sebagian ada yang mempunyai rencana untuk dapat mengisi posisi manajemen dan kepemimpinan di perusahaan. Para pemimpin perusahaan semakin menyadari masih terdapat leadership skill gap di dalam tim mereka. Leadership pipeline adalah salah satu hal yang harus diperkuat perusahaan untuk mempersiapkan calon pemimpin masa depan.
Mari simak beberapa hal terkait membangun leadership pipeline yang berkelanjutan di dalam perusahaan.
Arti Leadership Pipeline adalah..
Jalur kepemimpinan atau leadership pipeline adalah database milik perusahaan yang memuat informasi komprehensif mengenai semua karyawan dari berbagai tingkatan untuk siap menjadi pemimpin masa depan.
Ketika perusahaan tumbuh atau terjadi transisi di dalamnya, tidak sedikit pemimpin perusahaan dan manajer HR yang menyadari terus meningkatnya leadership skill gap. Sayangnya, sebagian besar perusahaan tidak memiliki rencana untuk memecahkan masalah cukup krusial ini.
Dengan berfokus pada leadership pipeline, membantu perusahaan untuk mulai menentukan talenta terbaik yang dimiliki saat ini. Talenta potensial yang akan mengisi kesenjangan dan bidang apa yang diperlukan untuk mengembangkan skill atau merekrut karyawan tambahan.
Manfaat Implementasi Leadership Pipeline adalah..
Setidaknya ada dua garis besar manfaat mengimplementasikan leadership pipeline untuk menciptakan pemimpin masa depan perusahaan. Berikut poin manfaat implementasi leadership pipeline adalah..
1. Berkembangnya Tim yang Bekerja Lebih Efisien untuk Jangka Panjang
Anda tahu tentu saja ada saatnya di mana merekrut karyawan baru menguntungkan dan diperlukan perusahaan. Namun, secara umum, merekrut dan melatih karyawan baru cenderung kurang efisien dibandingkan memiliki rencana untuk mengembangkan tim dalam jangka panjang.
Bagaimana tidak, jika selalu merekrut karyawan baru tanpa pertimbangan matang, maka akan banyak biaya penggantian SDM (cost of human capital replacement) yang dikeluarkan. Tidak hanya biaya perekrutan, namun juga mencakup biaya pelatihan dan orientasi.
Selain itu, pertimbangkan juga konsekuensi penurunan tingkat employee engagement dan semangat kerja yang makin turun, serta hilangnya produktivitas yang merugikan.
2. Meningkatkan Retensi Karyawan
Memfokuskan upaya pada pengembangan tim memberikan keuntungan bagi perusahaan. Perusahaan yang berinvestasi dalam program leadership development akan diuntungkan dengan meningkatnya tingkat keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi.
Dengan begitu perusahaan memiliki posisi yang bagus untuk memanfaatkan perubahan kondisi pasar secara keseluruhan.
Tantangan yang Dihadapi Perusahaan dalam Jalur Kepemimpinan
Meskipun leadership pipeline menjadi komponen penting dalam succession planning dan pengembangan talenta, namun dalam implementasinya mempunyai tantangannya sendiri,
1. Mengidentifikasi Kriteria Pemimpin yang Tepat
Salah satu tantangan awal adalah mengidentifikasi secara akurat seperti apa kriteria individu-individu yang berpotensi menjadi pemimpin masa depan. Hal ini memerlukan ketelitian terhadap skill setiap individu serta metode penilaian yang objektif untuk mencegah bias yang bisa menghambat proses identifikasi.
2. Menyesuaikan Pengembangan dengan Kebutuhan Bisnis yang Berubah
Dalam menghadapi tantangan ini, maka diperlukan pendekatan yang bijaksana dan adaptable dalam leadership pipeline dan organization development. Dengan terus melakukan program pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis, maka perusahaan akan berhasil mengembangkan leadership yang kuat untuk jangka panjang.
3. Perubahan Pesat dalam Bisnis dan Teknologi
Leadership skill beberapa waktu lalu mungkin tidak lagi relevan di dalam lingkungan bisnis yang bergerak cepat dan selalu berubah. Untuk mengatasi tantangan ini, maka dibutuhkan penyesuaian program pengembangan kepemimpinan sebagai tugas yang berkelanjutan.
Komponen Penting dalam Pengembangan Leadership Pipeline
- Identifikasi Potensi Kepemimpinan
- Menggunakan assessment tools
- Melakukan evaluasi kinerja secara berkala
- Pembinaan pada Setiap Level Karyawan
- Pengembangan pemimpin lini pertama, menengah, dan senior
- Pelatihan dan Pengembangan secara Berkelanjutan
- Program mentoring
- Pelatihan kepemimpinan formal
- Rotasi posisi dan tugas karyawan
- Evaluasi dan Feedback
- Review reguler terhadap progres individu
- Diskusi karier
Aktivitas untuk Mengembangkan Leadership Pipeline secara Efektif
Mengembangkan leadership pipeline adalah cara paling efektif untuk mewujudkan keberlangsungan perusahaan dalam jangka panjang. Berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk membantu Anda menciptakan dan mempertahankan jalur kepemimpinan yang kuat:
1. Mengidentifikasi Leadership Competencies
Mulailah dengan mengidentifikasi leadership skill and competency secara spesifik yang dibutuhkan perusahaan. Hal ini harus selaras dengan nilai, tujuan, dan prioritas perusahaan.
2. Proyeksikan Kebutuhan Kepemimpinan di Masa Depan
Tinjau dan evaluasi rencana strategis yang diterapkan dalam perusahaan Anda. Kemudian identifikasi peran kepemimpinan kunci yang akan menjadi kebutuhan di masa depan. Lakukan identifikasi secara komprehensif dan persiapkan karyawan yang potensial untuk mengisi peran kepemimpinan yang dibutuhkan perusahaan.
3. Assessment and Talent Identification
Lakukan penilaian terhadap karyawan secara berkala untuk mengidentifikasi karyawan potensial yang memiliki kualitas kepemimpinan. Gunakan kombinasi metode performance review, 360-degree feedback, dan assessment untuk mengevaluasi calon pemimpin masa depan.
4. Mengadakan Leadership Development Program
Kembangkan leadership development program terstruktur yang dibutuhkan karyawan, mencakup training, mentoring, coaching, dan kesempatan belajar lebih banyak.
5. Mentorship dan Coaching
Dalam upaya mempersiapkan pemimpin baru masa depan, perlu adanya coach dan mentor berpengalaman yang mendampingi. Pendampingan secara langsung tentu membantu pengembangan calon pemimpin masa depan untuk mengeksplorasi kemampuan diri sebagai pemimpin.
6. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
Libatkan karyawan dalam rencana pengembangan karier mereka sendiri. Berikan ruang kepada karyawan untuk menetapkan tujuan, menilai diri sendiri, dan berhak atas perjalanan karier mereka.
Baca juga: 8 Poin People Management Skills, Tujuan, dan Tantangannya
Setelah menyimak ulasan di atas, dapat disimpulkan bahwa leadership pipeline penting dalam menciptakan pemimpin masa depan. Perusahaan wajib mempersiapkan sejak dini calon pemimpin masa depannya dengan memilih dan mempertahankan karyawan terbaiknya melalui banyak program pengembangan.
Untuk menunjang kerja seorang pemimpin, silahkan menggunakan aplikasi Aplikasi BroadwaysHR, Human Resource Integrated System (HRIS)-Software yang tepat menjadi solusi permasalahan HR di perusahaan dengan didukung Tim Support profesional.
Sistem berbasis cloud terbaik yang kami miliki akan membantu proses administrasi dan Organization Development menjadi lebih efektif!
Hubungi kami sekarang di sini dan nikmati FREE TRIAL selama 30 hari dari kami.
